我国社会经济的发展也促进了建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的施工水平和工程质量都在不断地提升，施工技术也有了很大的进步。国内也出现了大量的具有一定实力的建筑单位，这些建筑单位拥有雄厚的资金实力，管理上也是比较先进的，施工技术在国内是数一数二的。但是就全国建筑单位的工程造价控制而言，任然存在很多的问题，如果不能够对这些问题进行及时地解决，将会阻碍建筑行业的进一步发展那。
1.缺乏工程造价管理控制意识
企业都是以盈利为根本目的的，建筑企业也不例外，要想实现经济效益和社会效益的大化，就必须加强企业管理。作为建筑企业，其主要的利益来源是通过工程建设，主要的经营活动也是进行工程建设，所以有效地控制工程成本是企业实现利益大化的主要途径。但是不少的建筑单位面对建筑工程的时候只注重工程的价格，认为工程的价格越高所赚的利益也就越高，但实际上来说，如果不注重成本的控制，即使是上亿的工程也会导致损失。
2.没有明确的工程造价控制管理依据
我国的建筑工程起步比较晚，建筑工程造价在国内出现的也比较晚，缺乏对于建筑工程造价的管理体制，在管理上仍然存在多头管理的现象。例如工程的定额就有很多的分类，可以分为全国定额、行业定额以及地区定额等等。这些不同的定额分别由不同的单位进行分管。
3.工程造价监督机制不健全
我国的建筑行业蓬勃发展的同时，市场竞争也越来越激烈，每个建筑单位都盯着工程的价格，希望能够接到高价的建筑工程获取理由，并且在我国城市化建设的过程中，政府主导的大型投资项目非常多，腐败现象也因此在建筑行业中产生，屡见不鲜。由于缺乏有力的监督机制，导致腐败现象频频发生，以企业单位为了获取项目采取一些违法的手段，而这些手段通常也是纳入到建筑成本之中的，所以产生了一些豆腐渣工程，影响了社会经济的发展。
4.工程造价管理人员素质较低
目前很多企业中从事造价控制管理的人员都是传统的预决算人员，缺乏专业的工程造价控制人员，这些人员虽然在工作态度上比较良好，也有丰富的行业经验，但是从建筑行业数年来的发展情况来看，预决算人员从事工程造价管理也有许多的问题，主要的就是传统的预决算人员有着丰富经验的同时，思想也比较固话，不能够跟时代的潮流进行改变，固守传统的造价控制方法。传统能够的预决算人员缺乏专业的训练，加之传统的思维模式和工作方法，与时代相差较大，无法促进工程造价工程管理的有效实施。
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